洪江市委编办立足新时代机构编制工作职责定位和使命任务，用心规划干部成长“蓝图”，多维度发力锤炼干部“基本功”，着力提升干部队伍综合素质，倾力打造一支“编学习、编思考、编作为”的新时代“硬核”干部队伍，为机构编制工作高质量发展提供坚强保障。

“编学编思”，提升“领悟力”。在理论学习中心组领学、专题会研学、党支部促学、基地拓学、个人自学的“五学联动”的基础上，开设“编学编思 ”学习论坛，每半月至少开展一次理论或业务授课，台上讲课，台下点评，全年每名干部都必须授课一次以上，并将授课质量纳入绩效考核，促使大家勤学习习近平新时代中国特色社会主义思想，又深学纪律规定和政策业务，从而打牢干部个人“基础桩”。教育、医疗等改革是市委深改工作的重头戏，2024年3月，市委编办就围绕改革如何跟进机构编制工作开展了一次授课和两次专题研讨学习，进一步明晰了思路和举措。

“编思编做”，提升“执行力”。学而思，思则作。洪江市委编办着力锤炼干部的思践能力。建立工作会商机制，凡重要工作，在具体负责人深入调研、深思熟虑后提出工作方案，再实行三级会商制，即股室会商、分管领导与股室会商、室务会会商。谋定而后动，在工作实施中坚持精益求精的标准，“一丝不苟”地落实工作，“紧锣密鼓”地推进工作，在实践工作中检验问题、寻找自身短板，不断磨炼提升解决实际问题的能力，实现自身不断成长。同时，在日常工作中着力提升干部的“动笔”能力，建立“全员办信息”机制，将信息宣传目标量化，结合各股室职责“按需分配”，把任务分解到股室、落实到个人，构建“人人有责、人人动笔”的信息宣传工作格局。2022—2023年，洪江市编办信息宣传工作连续2年位列怀化市县（市、区）第一。

“编做编成”，提升“创新力”。思则做，做必成。洪江市委编办持续完善年度绩效考核办法，列出全年工作重点任务，分解到人、落实到月，每月制定督办任务清单和计划台账，定期督促检查、跟踪问效，实行“一周一汇报、半月一调度、一月一总结 、半年一评估、一年一评比”的工作模式，全面提升干部“成事”能力，确保件件有回音、事事有落实。因此，洪江市委编办已连续多年荣获为怀化市编制系统目标评估先进单位、洪江市绩效考核工作先进单位。同时，坚持问题导向，勇于创新破题。为进一步提高乡镇机构编制配置效益和人员使用效率，积极探索乡镇“编制分类管理，人员统筹使用”，大力推广“四统筹”模式创新乡镇管理机制，有效盘活了乡镇干部队伍资源，激发了乡镇干部干事创业动力，荣获了“全省机构编制系统十大创新案例”，并列入怀化市委改革办2023年度重点改革创新项目。

审核：邱 曦   终审：蒋耀南